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　　米乐m6当前全国疫情防控形势正在向好的态势发展，包括建筑遮阳行业在内的经济社会活动也在加快恢复。为此中国建筑金属结构协会建筑遮阳分会向全国遮阳行业同仁提出倡议。

　　当前全国疫情防控形势正在向好的态势发展，包括建筑遮阳行业在内的经济社会活动也在加快恢复。为此中国建筑金属结构协会建筑遮阳分会向全国遮阳行业同仁提出倡议。

　　一、深入学习贯彻＊＊＊＊＊＊重要讲线日，＊＊＊＊＊＊在“统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议”上发表重要讲话，指出“新冠肺炎疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击。越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心。综合起来看，我国经济长期向好的基本面没有改变，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的。”习＊＊＊的讲话，给了我们极大的信心，我们相信，在＊＊＊，＊＊＊的领导下，中国的社会经济一定能够快速地走出疫情的影响，走上正轨，顺利完成“十三五”的收关目标。

　　我们必须清醒看到，当前疫情形势依然复杂，必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，不获全胜决不轻言成功。同时经济社会是一个动态循环系统，不能长时间停摆。在确保疫情防控到位的前提下，积极推动复工复产。恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定，关系到实现全年经济社会发展目标任务，关系到全面建成小康社会和完成“十三五”规划，关系到我国对外开放和世界经济稳定。

　　在巨大的风险面前，往往孕育着巨大的机会，这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业的免疫力。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律。建筑遮阳行业是兼具红海竞争充分和蓝海市场潜力巨大双重特征的行业。疫情当下，对企业生存发展带来的影响是毋庸置疑的，这也促使我们行业内企业进行反思，不断的加强创新，提高企业产品的核心竞争力，才能让企业在残酷的市场环境下迎刃而上。行业协会也在全面积极开展工作，沟通政府与企业的联系，反映企业的诉求，协调配套资源为建筑遮阳行业渡过难关搭建平台，并取得了一定的成效。

　　协会不仅表达对行业的祝愿，还分享了两篇受疫情影响下企业复工之初老板对员工的一番话。以

　　大家新年好！春节的假期已经结束，一年之际在于春，往年的这个时候大家应该已经奔赴在响应客户需求的路上，或者已经在为今年的目标完成召开各部门的会议，或者按照各自的职责在岗位上为客户解决问题提供服务。但今年的情况比较特殊，大家正在经历一场史无前例的疫情，新冠肺炎的发展牵动着每一个人的心，在灾难的伟力面前，小到个人、一个组织、一个企业，大到一个城市、一个国家甚至于人类的文明都显得微不足道，可能面临着灭顶之灾。没有人可以预测意外和明天那个会先来！我们所能做的就是在明天来临之前尽自己最大的努力存活下来。如同荒野里的蒲公英，倾其所有，将它所有的种子撒向天空。

　　对于大多数公司的小伙伴们，这可能是你们人生第一次面对这样的危机，我们该如何应对？企业如何活下去？我们该如何面对未来？

　　我们每个人自从踏入社会，都已经肩负起自身生活和成长的重担，很多伙伴已经是整个家庭的重要支柱，你们的冷静和信心就是整个家庭安康的源泉。要相信只要科学应对，我们一定会平安度过危机。要相信，任何一个小伙伴碰到困难，龙腾的几百个同事都会伸出援手，救助于危难之中。要相信，公司是每个人强大的后盾，无论是你或者你的家人陷入困境，公司都会与你同行，不抛弃不放弃，与你一起奋斗，迎接你的平安归来。时刻记住你自己有多强大，不要忘记每个人信心的力量能起到巨大的作用。除了保护好自己和家人之外，我们要承担起基本的社会责任，理性的理解和分析各种声音，务必做到不造谣、不信谣、不传谣，不做伤害公众利益的事情。坚守这个信念，改变自己，改变家庭，改变社区，改变世界。

　　我们在战略上藐视敌人保持冷静，但在战术上要高度重视。无论在家里，在返工的路上，在到公司上班之后，都尽量远离一切公众场所。再怎么想念同事和亲友都给我憋住，拒绝聚会聚餐，戴好口罩，勤消毒，多洗手、路上不要吃东西。公司行政部门会给大家提供必备的防护物质，口罩、消毒水、洗手液、维C一个都不会少。请每个人都按照公司要求在门禁处做每日“健康打卡”，如实认真填写，这是对公司所有伙伴关爱的必要工作，请严格遵守。你的安全就是我们每个人的安全！

　　.请保持自律忠于职守。按照国家有关延长假期的决定，春节假期延至2月2日，2月3日开始正式上班。部分地方政府要求3-7日符合在家办公要求条件的尽量在家办公，10日开始满足政府疫控要求的可正式复工，部分外地返工的人员需要根据情况在家隔离7-14天在家办公，隔离期满后返回公司场地办公。无论按照政府规则应该在公司、在客户现场还是在家办公的伙伴们，请郑重的告诉你自己包括你的家人，3日开始你是工作状态，请他（她）们给予你尽可能的支持。在这里，我代表公司向他（她）们表示诚挚的感谢！请安排好自己的作息，做自己时间的主人。在家里隔离办公的同事不要熬夜，不要过度刷抖音刷微信，每天坚持适度的锻炼，提高自身的抵抗力和免疫力。请规划好每天的工作，在疫情还在蔓延的阶段，工作开展会比平时变得更加复杂和困难，这个时候需要你们发挥更大的主观能动性，去主动担当负责，去主动发起任务，去主动协同伙伴，去主动为客户提供有价值的服务。你就是你自己的主管或老板，公司会因为你而变得不同，你也会因为自己的改变而收获成长！无论疫情如何变化，这场仗还要继续打下去，生活还要继续，公司还要生存，作为成年人，任何时候我们都不能因为恐惧、彷徨、悲痛、愤怒而停止奔跑的脚步。

　　当生命受到威胁的时候我不知道你是否开始思考生命的价值？人类的历史发展到今天，任何一个受过高等教育拥有理性思维能力的人应该不会再妄求“永生”，但人类从来没有停止过让自己活的更久活的更有价值的脚步。一个企业也是如此，活下去，活的更长久，活的更有价值，如此简单，却是一个伟大公司存在的使命。强大如阿里，阿里说“我要活102年，我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司”；强大如微软，微软说“微软永远离破产只有18个月”；强大如美团，美团说“美团离破产只有6个月”；强大如华为，华为说“华为离死亡只有一步之遥”！《怕死，人类行为的驱动力》这本书里说到：“生命中死亡的力量悄悄把我们推向了悬崖，而当你能够觉察到它的力量时，它会带你获得全新的成长。”

　　回顾公司12年寻求生存之路的过程，我们曾经经历了四次的生存危机，为了寻求更好的生存之路，主动“向死而生”，及时调整发展方向，为公司在竞争中获得更大的生存空间，为公司能更持久的发展壮大赢得了机会。2019年公司整体营收接近1.5亿，比2018年同期增长了30%多。完成了对动漫和手游业务的并购，业务矩阵进一步丰富，员工总数到达349人。我们的业务已经渗透到了25个省份，在22个省份有我们的分支机构或驻地人员，用我们的运营技术能力为超过1.52亿IPTV家庭用户提供优质的服务。公司总部搬迁到了新址，并对公司的品牌做了全新的设计、诠释和发布，这一切成绩看上去似乎还不错。但在2020年的春天到来之前，这场突如其来的疫情，像一股洪流裹挟着每个人，每个企业奔向一个生死未卜的未来。这对国家来说，是一场严峻的挑战；对企业来说，是更是一场巨大的危难。

　　疫情发生之后，北大和清华的研究机构联合对近千家中小企业的生存能力做了一次调查，在现有的现金余额下能维持一个月的占34%，能维持两个月的占33.1%，能维持3个月的占17.91%，85.01%的企业最多能维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。我们显然不在那9.96%之中，我们面临着第五次的生存危机。这次的危机与方向无关，与未来的不确定性有关。我们需要做好最坏的打算，我们需要做最好的努力！

　　在巨大的风险面前，往往孕育着巨大的机会！这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是一个企业的免疫力。

　　疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。

　　强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律。决定一个企业最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都出现在拐点！2000年代是PC互联网的年代，2003年＊＊的出现成为了阿里、京东、腾讯发展壮大的重要拐点。2010年代是移动互联网的年代，2013年4G的商用，成为了美团、滴滴、字节跳动发展壮大的重要拐点。2020年代将是互动大屏的年代、智慧家庭的年代，5G、超高清、智慧屏将是互动大屏产业发展的重要推手，这次的疫情似乎来得早了一点，但短短两周时间大家已经看到在线教育、视频会议、短视频等业务在跟互动大屏产业快速对接。这次疫情将会以摧枯拉朽之势，让本该3-5年才能完成的产业变化，在短时间内席卷而来，这是每个人每个企业的大体检，催促我们迅速调整自己。要么死去，要么涅槃！

　　这场疫情必然会导致大量的企业在这个冬春交替的季节倒下！在这个风险和机遇并存的时刻，当别人都在瑟瑟发抖的时候，我们龙腾人如何能够越过困难、携手奋战、共克时坚，再次战胜危机，活过这个冬天，提前投入到那个终将到来的春天？

　　经过12年的发展，公司已经形成了清晰的1+N的战略版图，也就是围绕着1个大屏生态体系形成N个业务板块。

　　我们进一步敦实了围绕IPTV领域的产品技术、运营服务、增值应用、行业运营四大业务板块，并且收缩阿米巴层级的划分，形成四大业务BG，分别进行公司化独立经营，相互协同。各业务板块的领军者和核心经营团队必须要清晰年初制定的业务方向和营收目标。围绕着各业务板块的主赛道聚焦客户价值，同时看客户价值的普适性有多广，至少在一个周期里边，确保赛道不会发生变化。要明确主业，主业的客户有多广，取决于解决客户多少的痛点，背后就有多少市场潜力。一个省一个省的水平延展，落完一个省落下一个省。在这个过程中，市场是动态的，我们不仅要看自己，也要看市场中老的新的各种角色，大家在做什么动作，发生什么变化，这些变化也一定会影响到我们自己的判断，影响我们对赛道的选择，影响我们原有商业模型的设计。这个市场上不只我们一个人在玩，别人也在玩。我们不能默认别人比我们跑得慢，别人比我们懒惰，要想别人比我们更聪明、更勤奋，执行力更强，想得更远。不能认为这个业务我们先做了，市场就是我们的。这个时候我们该怎么做？只有围绕客户的真实需求，做能符合客户价值的属于我们的独特的东西，靠冷静的思考、判断和抉择解决客户的实际问题。不能人云亦云，不停的变换赛道，不停的做DEMO做项目，用战术上的勤快掩盖我们战略上的懒惰。这个时候团队对战略定力的坚持特别重要。

　　快速变化的世界，导致了我们发展的持续性存在越来越大的不确定性，我们要去寻找不变的东西，比如对科技创新的坚持，对产品力的打磨，对极致服务的追求，对客户需求的洞察，对共同价值观的认同，还有对规则的敬畏。过去的几年，我们在公司最基础的平台软件业务上持续的亏损，研发资源的持续投入未能在市场和营收上获得对应的产出，我们在2019年初所制定的核心产品线无一形成有影响的市场渗透，这虽然跟我们营销体系在客户推广的重视度有关，更重要的是平台软件体系缺乏对客户需求的洞察，缺乏对产品系统化的构建能力，缺乏对市场前端的推动力，仍然没有摆脱项目性思维，贩卖的仍然是在这个行业沉淀了十年以上的工程技术经验，而非在这个经验基础上应该形成的产品方案能力米乐m6。运营服务业务虽然保持营收的持续增长，也同样没有摆脱简单的内容搬运工的粗放式的运营模式，严重依赖上游内容方的头部资源，版权风险巨大，业务的可持续性发展存在巨大的不确定风险。2020年，各业务板块除在各自的赛道上努力完成自身的经营目标外，技术和运营两条线要真正打通任督二脉，相互赋能，为客户创造真正可持续的价值。

　　虽然过去两年我们的业务发展，阿米巴的经营管理模式的导入，个人生产力培训的投入，使我们团队的经营管理能力有了一定的提升。但环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比，还有着巨大差距。业务矩阵的公司化变革主要目的就是为了增强团队的经营决策能力，简化决策流程，避免＊＊＊＊。把一切不适应有效支撑业务发展的服务部门合并、裁减，人员分流，聚焦到以生存发展为中心的战略目标上来。加强研发、产品、技术支撑队伍的合理调配，促进新陈代谢。强化各驻地人才队伍建设，充分发挥驻地人才的价值，让各驻地人才成为公司在各省业务发展的中流砥柱，成为真正实现驻地运营的铁打营盘。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，我们将优化任职标准，提升考核要求， 树立正确的价值导向，调整平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。

　　特别是公司的高层管理者，各业务板块的经营负责人，不能“自设人生”，要躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。要敢做别人不敢做的决定、承担团队承担不起的责任、搞定团队搞定不了的资源。要真正到客户第一线掌握真实的需求信息，指挥作战。团队给我们的输入，客户给我们的输入，永远代替不了自己对市场的敏锐判断。春江水暖鸭先知，所有商业成功的源泉，都来自对市场的敏锐度。敏捷对一个组织很重要，对领导者也至关重要，你有没有敏锐度、敏捷度，能不能洞察市场的反应变化，这是一个企业保持生命力的源泉。只有跟团队有共同的战斗、共同的经历、共同的体验，才能成为团队眼中真正的“老大”，才能让你的团队有真正的凝聚力。

　　我们走过了12个春夏秋冬，在开始进入一个新的轮回即将迎来春天的时候，遭遇了一场突如起来的疫情，让我们在行进的路上迎来了一场生存之战，我们需要活下去，在新的一场危机到来之前绽放自己。在大自然的漫长的进化过程中，能够存活下来的生命，既不是那些最强壮的，也不是智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。这让我想起丘吉尔在《至暗时刻》所说的那句名言：“成功不是终点，失败也并非末日，最重要的是继续前进的勇气。”

　　我们正在经历一次可能漫长而危险的不确定性时期。这样的危机，在历史上不是第一次，也不会是最后一次。作为一个多次亲历类似场景的老兵，我想尝试给出一些思考和行动的建议，供这次危机中的你们参考。

　　“不会发生在我身上吧”……“那个谁应该会支持到我们吧”……“他们应该不会这样吧”……这些想法要统统扔掉。

　　对于个人而言，减少移动、避免一切人多的场合，万一需要出现在公共场合，必须戴口罩，有条件的也戴上防护镜（没有专业防护的话，普通的眼镜或墨镜也戴着）；在有条件的情况下做好一切必要的家庭物资储备。对公司和组织而言，回笼一切可以回笼的现金、减少一切非必要的支出（面向未来的战略性投资除外，这个我们最后会讲到）。保证在最差的情况下，Keep alive。

　　在最近几天，我观察到有人努力寻找N95口罩，而对N90视而不见；有人却会把用过的口罩也都消毒好留下来存着……我当然不是在让大家违背一次性用品的使用原则，但如果你读过《波斯尼亚生存报告》，就会知道，在最极端情况下，后者的生存概率会远高于前者。

　　大规模黑天鹅事件中，个体的判断和举动是个集合博弈，其结果大概率会出乎你的预料之外。在一个史无前例的千万人口“禁足”的背景下，我个人会假设局部的情绪和行为失控随时可能发生（人类历史上，结构性资源短缺很容易成为冲突激化的触媒，或许是一张病床，甚至可能只是超市里的一桶牛奶……）。

　　无论对于雇主还是员工，此刻的首要职业精神都是——“不添乱”。由于疫情进一步发酵，同时在线视频会议系统和工作协同软件其实都已经很成熟，我们全部的同事现在都已经在家办公，这减少了不必要的线下接触和聚集。

　　反正哪儿都去不了，请利用这突然多出来的时间中的一部分，在阅读和思考中保持成长。

　　一切终将过去，有的人依然停留在原地，有的人已经升级迭代了。孙正义说他23岁生了一场大病，在病床上两年读了4000本书，然后想清楚了软银的未来（当然作为一个理性主义者，我会高度怀疑“4000本”这个数字的真实性）。网传牛顿被那枚传奇的苹果砸到，是在1666年。苹果虽然是个传说，但牛顿的确在1665年因为伦敦大瘟疫而暂时离开剑桥归家做研究，两年后才重返剑桥，成为三一学院的研究生。

　　在保证自身安全的前提下尽可能对他人施以援手和表达善意。这话现在看起来似乎有些不知所云，但其实只有在冲突和困境中才能显现出一个人真正的价值观——如果遇到什么需要决策和判断的纠结，记住，己所不欲勿施于人，换位思考一下，你会知道什么才是正确的。

　　面对不确定性，好的组织系统会具备“反脆弱性”。危机和压力带来的变异，不仅仅是生物进化的内在动因，通常也是商业模式和组织变革的最佳机遇。前有被SARS从柜台逼到电商的刘强东，后有从影院撤档《囧妈》上网的张一鸣——强悍者之所以强悍，在于当别人瑟瑟发抖的时候，他们会把冷静的思考，投射到那个终将到来的未来。

　　为应对这个变局，公司在努力做好开源节流的同时，拟依据市人社的相关指导文件的精神，对公司全部员工的工资薪酬做如下调整：自2020年3月1日起，按上海市最低生活费标准发放工资薪酬（人民币：￥：），直至疫情解除公司经营状况恢复正常为止，并视公司经营状况到时一次性发放绩效奖金。在此期间，全体员工要做好自己的本职工作。